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　　分析

　　金融危機 水產市場“冬江水冷鴨先知”

　　“水產市場是連接水產品生產(捕撈、養(yǎng)殖、加工)和零售乃至終端消費的重要環(huán)節(jié)，從一定意義上說，批發(fā)市場是‘冬江水冷鴨先知’”。上海東方國際水產中心辦公室主任王德才撰文指出，經濟危機對水產市場的影響是一個漸進的過程：水產品消費者的消費信心和消費能力下降，導致需求進一步減少，生產和消費相互負面刺激進入惡性循環(huán)。

　　“水產品價格已出現較大跌幅，高端水產品的銷量出現80%以上的跌幅，除經濟型水產品外，大部分水產品銷量下跌30%~50%，水產大禮包的銷售量估計也將減少7成以上。”王德才分析表示，由于水產品的養(yǎng)殖捕撈加工運輸過程中的成本上漲幅度較大，批發(fā)商的進價沒有降低空間，而銷售價格由于經濟危機導致的銷售疲軟有所下降，進一步壓縮了水產批發(fā)上本就很小的利潤空間，加劇了水產批發(fā)商的經營困難。

　　王德才認為，經濟危機下，水產市場經銷商本來不大的盈利空間勢必被進一步壓縮，導致他們可能對市場提出降租減費的要求，加上水產市場的重復建設將加劇市場間的租金價格戰(zhàn)，水產市場的收入會減少，這對處于培育期的水產市場構成極大挑戰(zhàn)。因此，水產市場必須強化內部管理、減少冗員冗費、節(jié)能降耗。

　　背景

　　蘇德義的發(fā)家史：從水產到地產

　　位于福建省泉州市南部的華洲村是蘇德義的發(fā)家地。1987年，35歲的蘇德義在這里建起了福建省最大的水產批發(fā)市場——華洲水產批發(fā)市場。據未經權威認證的消息顯示，這是改革開放后國內最先涌現的民辦市場之一。開業(yè)當年，華洲水產批發(fā)市場有限公司就實現水產品交易額逾2億元，2001年公司資產總額達到3.2億元，成為當地的納稅大戶。

　　由于生意興隆，華洲水產市場容量已捉襟見肘，蘇德義又開始籌劃在距離泉州市區(qū)五六十公里的泉港區(qū)興辦第二個水產批發(fā)市場。接下來，蘇德義以水產市場為支柱，開始全方位發(fā)展。1995年，華洲商貿城動工，這是蘇德義的第一個地產項目，此后，蘇德義相繼辦起了燈飾、建材、客運、房產、小商品批發(fā)等市場。

　　從2002年開始，華洲集團進入快速擴張期。當年10月，華洲集團泉港莊園中心商貿城動工興建，到2007年，華洲集團先后在福建省的南安、漳州、寧德、三明以及江西、上海等地投入多個項目。

　　根據蘇德義的投資路徑不難發(fā)現，他一貫奉行的是“水產市場帶動地產，地產促市場”的路子。從華洲集團對外公布的組織結構圖來看，華洲集團旗下的產業(yè)眾多，包括房地產開發(fā)、市場發(fā)展、貿易、旅游客運等四大業(yè)務板塊的10多家企業(yè)實體。每經記者 黃清燕 發(fā)自福建、上海