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　　“這個燒餅就是肉夾饃，根本不像中國的傳統(tǒng)燒餅。”6月17日早晨，家住北京市朝陽區(qū)雙惠小區(qū)的康先生在位于雙橋的肯德基店花10元錢吃了“法風燒餅”后對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

　　事實上，一周前就在網(wǎng)上熱炒的肯德基早餐燒餅6月15日終于在北京和全國正式亮相，至此，中國老百姓早餐桌上喜聞樂見的燒餅油條齊聚肯德基。

　　6月17日記者在肯德基雙橋店看到，此次肯德基推出的“法風燒餅”，其外表長方形，表面撒滿芝麻，餡料夾在中間，酷似中國傳統(tǒng)的火燒或肉夾饃。燒餅里的餡料則由煙熏雞腿肉或培根片搭配鮮嫩的煎蛋及爽脆生菜絲組成，有熏雞法風燒餅和培根蛋法風燒餅兩種口味。

　　但是，對肯德基賣燒餅一事，消費者反響不一。有些市民認為肯德基的“洋燒餅”不一定能符合中國人的需求；也有些消費者表示，不管是熏雞還是培根蛋肯德基都真是徹底中國化了，而10元錢燒餅盡管不便宜，但在這里吃早餐方便衛(wèi)生。

　　“民以食為天，眾多老百姓的關(guān)心表明，肯德基早餐已經(jīng)不再局限為一種食物，已深化到對傳統(tǒng)文化的關(guān)注，從某種程度上也說明洋快餐的‘中國味兒’在潛移默化中已深入人心。”北京便宜坊烤鴨集團有限公司董事長雷國秀對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

　　降價、推新品成了洋快餐的法寶，雷國秀分析認為，肯德基菜譜里面不停地新增面孔，不僅有其在金融危機下試圖爭奪部分傳統(tǒng)中餐消費人群的目的，也從某種程度上看出其深刻用意在于穩(wěn)穩(wěn)扎根中國市場。

　　有美國媒體報道稱，為保證2009財政年度更好地應對全球消費支出趨緊以及不利的匯率狀況，肯德基所屬的全球最大的餐飲集團百勝餐飲集團公布的龐大的全球門店拓展計劃以及美國市場肯德基品牌振興舉措表明，計劃在全球新增1400家肯德基門店，其中中國成為重要開拓市場，將新增500家。　

　　“這次肯德基早餐推出燒餅，不僅說明肯德基在本土化的道路上又邁進了一步，同時對中國餐飲業(yè)也是一個巨大的挑戰(zhàn)。中國餐飲業(yè)應該加緊反思了�！敝袊�食品工業(yè)協(xié)會副會長張俊修對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

　　張俊修認為，洋快餐品牌在中國發(fā)展得快就在于它的模式簡單，可復制性強，同時加上其產(chǎn)品本土化及主題餐廳策略的推出，未來在中國的發(fā)展更有勢不可當?shù)内厔�。因此，要抗衡洋快餐不僅要學習洋快餐的管理經(jīng)驗，擯棄其弊端；此外，中國餐飲文化歷史悠久，要發(fā)展品牌化仍是首要任務，中國人離不開“湯湯水水”，所以，可樂永遠代替不了一杯濃羹，漢堡也永遠代替不了傳統(tǒng)餃子，但如何能讓這樣具有中國特色的產(chǎn)品能高產(chǎn)出化、連鎖化，便是下步品牌打造的重要任務之一。

　　“中國快餐業(yè)要趕上來，必須要實現(xiàn)標準化、特色化和規(guī)范化。另外要在細分市場下工夫，國內(nèi)餐飲企業(yè)在向洋快餐學習賣早餐的形式外，還應該看到洋快餐在早餐上的顧客定位細分，既有老北京人喜歡的豆汁、焦圈，也有大眾接受度高的牛奶、雞蛋和小籠包�！崩讎�秀表示。